疫情期間，湖北昌利公司為不斷提高公司的管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品品質(zhì)、更好的服務(wù)客戶，充分利用因疫情生產(chǎn)停頓的這段時間，進(jìn)行學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)，于2月29日在昌利公司內(nèi)部發(fā)起全員在網(wǎng)絡(luò)上重新學(xué)習(xí)6S管理，按6S管理規(guī)范對全公司生產(chǎn)、管理工作進(jìn)行全面檢視。

       公司各部門負(fù)責(zé)人首先通過網(wǎng)絡(luò)重新學(xué)習(xí)了6S管理的相關(guān)視頻， 然后在3月1、2日公司生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢、銷售、行政、財務(wù)、后勤等部門在線上分別舉行了6S管理內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流，針對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個方面做了深入的培訓(xùn)，各部門一線員工對于6S管理在實際工作中的運用、可以改善的地方紛紛提出合理化建議。

      生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢等部門，按照6S的要求對于現(xiàn)在生產(chǎn)車間各環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理、總結(jié)、提出來很多優(yōu)化意見。大家都表示重新深入學(xué)習(xí)6S管理非常有必要，既能不斷加深對6S的認(rèn)知，做好整理、整頓，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的三定可視化的規(guī)劃、執(zhí)行、提升點檢、清掃能力，又能明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全員提升對于6S管理的重視，加強(qiáng)執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、保障交付能力、且實現(xiàn)合理控制成本；打造清潔、整齊、有序的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工的精氣神，全面提升昌利公司的整體形象。

      銷售、財務(wù)、行政、后勤等其他各部門也一致認(rèn)為：6S管理不僅適合運用于生產(chǎn)車間管理、生產(chǎn)廠區(qū)管理，也非常適合運用于辦公場地管理、各種文檔、票據(jù)、電子數(shù)據(jù)的管理，并根據(jù)各部門情況提出了各項整改方案。

      昌利公司董事長龍其準(zhǔn)先生在管理層學(xué)習(xí)會議中說：“6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是非常重要的工作方式，同時它不僅能非常有效的用于生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、也可以用于家庭生活和個人修養(yǎng)、個人狀態(tài)的提升”。要求大家從身邊的事情做起，在不同的地方運用好6S管理，提升我們產(chǎn)品的品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、提升我們的服務(wù)水平。并跟公司同事們推薦了一本叫做《掃除力》的書，幫助大家繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

      自古有“閑時練兵，用時能戰(zhàn)，戰(zhàn)時能勝”，現(xiàn)在有昌利人從未停下學(xué)習(xí)的步伐，我們相信工作一定可以做得更有成效，我們的產(chǎn)品也一定可以做得更優(yōu)質(zhì)，在昌利人的持續(xù)努力下，相信復(fù)產(chǎn)之后我們昌利公司一定可以用更好的產(chǎn)品和服務(wù)來回饋廣大客戶朋友。